VR彩票有没有人分享一下在国企当法务的经验？

　　VR彩票官方网站回答这个问题已有三年时间，引起了不少网友的关注。这三年市场大环境也发生了许多变化，互联网裁员潮，房价大跌导致断供，油价大涨，相信有很多人和企业2022年最大的目标就是活下去，别失业。

　　身边已经有一些人加入到失业队伍中来了，从互联网公司中出来，怎么也不敢相信他自己有一天也会被开掉，而且都没有给他充足的时间去寻找下一份工作。在这个大环境下，企业也要生存，民企，尤其是小型民企，说被开掉就被开掉。朋友也感叹，下一份工作，说什么也不进民企。

　　然而，这个大环境，国企也不好过，也有在国企的朋友抱怨，国企也在想方设法逼人走，而且手段方式一次次刷新他的认知下限。有不差钱的、能力过硬的，不愿跪㖭，主动走了。但要很快能找着下家，且能有不错的薪酬待遇，也并不是那么容易。

　　这里笔者也劝大家，就现在的环境，至少这几年，尽量别让自己失业，掌握更多的项目信息，主动参与更多的工作项目，尽量让自己成为工作上难以取代的那个人。对于棱角分明的朋友，可能需要转变一下观念了：绝大部分工作本质上只是一个谋生的手段，枯燥也好，无意义也好，对于你而言，都不重要，重要的是你需要这份工作来维持自己正常的开支，至于对自己能力的提升、对社会价值的贡献，这是在解决了基础问题之后再要考虑的问题，更何况，如果仔细想一想，其实社会上相当一部分岗位并没有社会贡献财富增量，更多的只是增加一个人就业以及财富的再分配而已。

　　从国企出来有1年半时间了，很庆幸，我感觉这是我做很正确的一次决定。如果说要我一句话评价我原来所在的国企，我完全可以说：有部分国企在现在的市场竞争中是一个束缚生产力、束缚创造力、内耗内卷没意义的存在（吸纳就业除外）

　　虽然题主的问题时间相隔较久了，但我还是说说我自己的经验，以期对准备去国企法务的法律圈同仁有些参考。

　　这个主要还是跟自己的职业规划有关系，做了三四年的律师，在参与和主办的项目中，越来越体会到律师在商业领域的天花板，并经常困惑我们律师究竟能给客户创造多大价值。做的项目越多，越会发现，客户会越来越多抱怨律师收费高，除了在交易文件文字上表述得更好看、更规范外，没有什么实际用处，有些时候客户甚至认为律师坚持的一些不太可能会发生的法律风险反而影响了自己谈生意的进展，所以，我们组的客户也陆陆续续有些流失，而新客户尚未拓展多少，最近一年的业务创收还没有上一年半年的多。

　　因此，渐渐地也希望自己能转个行，在既有法律的基础上再到商业上创造更大价值、挖掘更多发挥空间。在与猎头的多次交流中，我也给自己做个职业规划：短期内做一个懂商业的法律人VR彩票，最终目的是做一个懂法律的商业人。

　　我进的这家央企（简称A公司）是猎头推荐的，分两次。第一次有个猎头打电话推荐A公司，我马上回绝了，我的经验背景偏向投融资并购，看的机会也更偏向PE/VC，房地产等，虽然A公司也是投资机构，经验上跟我的背景比较相符，但一直对国企心存芥蒂，怕监管过多、规则太多导致办事效率不高，虽然跟国企打交道不多，但国企这方面的特点也是有所耳闻。但后来跟一些做投资的朋友聊，目前民营PE/VC的市场行情非常不好，募不到钱，也不敢轻易投，市场上也没开放太多的职位，因此我也在反思，我对潜在机会的定位是否有问题，民企不敢投，但国企有一大把钱，而且近年来国家队在资本市场上的动作也是频频，投的也都是明星项目，标的金额也非常大，而且有些国家队投资机构是片市场化运作的，因此也不能一棍子打死，可能这个阶段更是国企投资机构的舞台。于是，在另外一个猎头再给我推荐A公司时，我同意去面试了。

　　A公司是做产业投资的，面试的时候，面试官（后来我的领导，简称M）对我说，A公司虽然目前是偏国企，但未来是要往市场化方向走VR彩票。加上A公司给我的薪酬也还算不错，而我在红圈所的团队还是没有太多的项目，而且预期短时间内不会有太多改善，于是，我就从红圈所到了央企法务部。

　　第1个月，因为还没有新的项目启动，日常工作主要是按照法律部领导M的要求，做些法律研究，写写专题研究报告。M在A公司集团体系内做法务工作约十来年，虽然没做过律师，但刚开始感觉M办事风格挺利索，对商业的把握也比较准，个人能力还是可以的。虽然法律专题研究过程中，M领导提出一些修改意见，在我看来没有太大必要，但总体来看，第1个月感觉还可以，只是第1个月确实没啥正经项目，闲的时间和研究的时间要多些，另外有些日常法律事情，公司领导不太相信法务的意见，需要让律师发表意见，因此我也做一些与法律顾问对接的工作，但明显感觉到，有一家红圈所（常年顾问）对我司法务部不待见，当时想也许只是律师个人水平或性格问题，但现在想想还是有深刻原因的。

　　第2个月，有一个金额非常大、但交易相对简单的上市公司定向增发项目，A公司参与上市公司定增。项目需要去现场尽调，我和A公司投资部、财务部、风控部、券商、律师团队（简称F所）、审计师等一起前往现场，在现场主要是做一些协调律师和标的公司的事情，自己也会结合公开信息了解标的公司的一些情况，与律师沟通尽调主要发现等，我了解到的一些法律问题也会和律师团队沟通，并让他们看看是否有补充意见等。因为公司领导想尽早确定本次交易，因此公司领导想跟上市公司签某个备忘录，但就此问题，那天上午跟律师团队合伙人电话沟通过其中的法律风险，因此领导的这个想法在经跟M汇报后被我拦下来了。来到A公司之后，因为自己也是律师出身，曾经对了法务和律师之间的关系该如何协调，法务该如何发挥自己的价值问题，曾经有过困惑，在我看来：法务是最接近商业的法律人，律师在法律技术方面是最权威的人，因此在一项交易或公司领导的法律疑问中，大面上的法律风险法务需要最先思考并有自己的意见，具体的论证、备忘录、尽调报告等可以交给律师具体执行。公司领导签备忘录的想法被我摁住，这一及时果断的响应，比起沟通、协调的工作、文字上修改律师尽调报告，我想应该就是我在这个项目上最大的价值和贡献吧。

　　现场尽调一周左右就结束，接下来是审阅和修改律师尽调报告的工作，但该团队是第一次跟我们合作，我们之前跟该所另一个团队合作得比较多。然而，进入尽调报告阶段后，噩梦开始了。

　　有可能跟M没有律师背景有关系，A公司成立也就两三年，而且刚成立的一两年其实没有太多项目，因此M对尽调报告的体例结构并不熟悉，对律师尽调报告一般会对哪些事项进行核查、哪些事项通常不会由律师发表意见都不清楚，比如在律师的尽调报告被要求修改第5/6稿的时候，M领导看到标的公司年报中有一段“可能存在的风险及应对措施”的表述（一般券商在招股书、重组书前部分会根据行业特征对可能存在的风险——不管实际上有没有存在进行提示），觉得不错，竟然要求F所律师在尽调报告中把券商的这部分内容也要有所提现。法律尽调报告是对发现的存在法律问题进行论证、提示和建议，而不能说被调查企业本身没问题，还得提出不排除可能未来有问题的意见，否则标的公司老总不排除可能被雷劈死也得作为一个风险提示事项了。律师的尽调报告反反复复修改了大概十几稿，结论性的法律问题没怎么变，而更多的是在论述上的改动，甚至对尽调报告的前言部分（一般会描述尽调的范围、假设、前提等）也按照Z所的尽调模板进行了修改。

　　说实话，我看到F所出的第一版尽调报告时，确实觉得质量并不怎么好，我自己操刀这个尽调报告或许都能写得更好，但每个人有自己的思维方式、表述习惯，每个律所出的文件也有自己的风格，这些最起码得给人尊重，即便对方是乙方。我的理解是：除非某些法律风险该提示的没提示，某些发表的意见是错误的，原则上应尊重他人的表达方式和习惯；如果法务能向律师提示律师未能考虑到的问题，这说明法务的水平确实不错，这也是法务的价值体现，但没有实质性的建议而在文字上和表述上吹毛求疵要求律师按照自己的思维习惯进行调整，在我看来是门外汉在向专业人士显示自己的存在感。法务和律师有不同的表达习惯和风格VR彩票，法务完全可以在自己公司内部的汇报材料中，按照自己的理解和习惯进行表述，但尽调报告是律师作为独立第三方出具的文件，法务不宜干预过多。

　　公司领导b向公司一把手c汇报：这届律师确实真差，这么简单的问题需要我们改这么多稿，反到像是我们在给律师干活儿了

　　因为自己也是律师出身，因此在这个项目上，对F所的律师特别同情，F所律师也是对我大吐苦水，乙方的不容易或许只有乙方能理解，哪些是乙方该干的，哪些是行业通常操作，可能也只有乙方更清楚。

　　后来我也找Z所的律师聊，虽然M领导对他们的报告比较满意，但Z所小伙伴也是向我吐槽，30W的项目当成300万来做了，法务提出的一些要求甚至有些SB，以后估计也不会接我司的项目了。

　　关于A公司的风格，后来我也找投资部门的同事聊了聊，原来并非法务部的风格会是这样，大部分领导也这样，做实事儿的少，做杂事儿的多，懂行业懂市场的领导少，其他背景转行做投资的多，有的投资部门领导还是国企秘书出身。

　　因为风格和氛围上的差异，我也跟M领导聊过几次，提了些意见（敢给领导提意见，也不想干了？确实，我也是下定决心要走了，希望提提意见能给部门其他同事造福），跟M领导明显气氛紧张了起来。M领导说，既然你难以认同国企的工作方式，你有没有想过融入进来，如果融入不了，也确实很难和你一起工作下去。听到这里，我有点震惊了：准备往市场化方向发展的国企，结果市场化的只是下边干杂活儿的小孩儿，上面的领导还是国企思维，领导不尝试市场化，反而要把市场化过来的人给同化了。

　　（1） 一岗双责，党建工作因此也是常态；一些党的课程、会议，要求全体员工参加，因此VR彩票，非党员也需要接受党课的洗礼。

　　（2）国企投的项目（尤其是大项目），大多标的公司也是国企，对民企会处处提防。

　　（3）投资风格：风险投资，要投资不能有风险，投资收益要无限大，风险要无限小，风险得不到解决绝不能投，风险要比收益更重要。

　　（4）工作风格：干实事儿的、工作忙的是领导，悠闲的、干杂活儿的反而是下边的小孩儿，小孩想要独立负责项目，估计得先升到副处级。

　　（5）文字和表述上的较真程度比律师更甚，国企法务锻炼几年，没准能成为一个优秀的秘书。

　　（6）行外人领导行内人是常态，要想舒服的做项目，得先把领导教会，但前提是领导有这个意愿和肚量去学。

　　（7）说是产业投资，其实更偏向财务投资，目前的能力没法前瞻性地挖觉和培育优质企业，没法雪中送炭，只能是锦上添花。

　　（8）做国企法务的优势，我感觉是，你怎么着也是甲方爸爸，以前得给partner和senior干活儿，现在是partner和senior给你干活，听你指挥，挥斥方遒的感觉确实不错，而且极容易满足你的存在感。

　　ps：目前的工作状态：该项目已经结束，有一两个新的潜在项目可能会后续启动，空档期我们部门部分同事已经完全闲下来，没事儿了我也看看新闻刷刷论坛，偶尔领导问几个问题或公司签报有几个需要自己处理的花几分钟时间弄一下，其他时间基本就自己支配了，可以了解了解行业，为其它潜在机会准备准备基础知识等。目前整个法律部（加领导5个）的工作量基本相当于律所一个中年级律师的工作量。我偶尔跟朋友调侃，如果想要事儿少稳定钱还不错，欢迎来A公司，活儿都是领导在干，下边小孩儿反而是悠哉游哉，一个四五年级律师的经验背景，领导只需让你干实习生的活儿，二三年级的活儿还不能让你干，二三四五年级的活儿都归领导VR彩票，拿着高薪在办公室喝茶看报，多自在。

　　（1）求职者也需要对用人单位做背景调查。通过猎头、同学、朋友、老乡、原来的合伙人、前同事，从该新单位离职了的人等了解新用人单位的风格，风格融入不了，工作没法干。个人觉得，对用人单位的背调比跟用人单位要多少薪酬更重要。

　　（2）法律背景的学生，如果不是图安稳就想在国企混日子或者为了拿户口目的，不建议毕业之后直接去当国企法务，否则工作了10年的法务，法律上的专业技能可能还赶不上在律所工作一两年的律师。

　　（3）律师也要分人，律所也要分团队，如果职业规划是做律师，前几年跟的团队可考虑：红圈知名律师优先于红圈一般律师，红圈一般律师优先于精品知名律师，精品知名律师优先于精品一般律师。如果在红圈所工作几年后再跳（不管跟的是名律师还是一般律师），可考虑精品知名律师，现在不少精品所薪酬跟红圈所持平，做的业务也不错，而且升合伙人的年限要比红圈所短。

　　至今为止，答主的6年法务职业生涯全部是在国有企业当中度过的，所以，今天想跟大家交流，在国企做法务是一种什么体验。

　　除了家里有矿可以随便任性的人之外，一般的凡夫俗子出来工作，首先关心的问题就是薪酬待遇，我们法务当然也不会例外。

　　一般来说，国企法务的薪酬待遇起点较高，也比较稳定，但是，缺点就是过于稳定……一般来说，法律人是越老越有经验，越老越值钱，比如律师，刚执业的前几年可能收入非常低，但是随着经验的积累和案源渠道的拓展，律师的收入会呈现直线式增长，而法务的收入则可能会波澜不惊，增长空间有限。当然，国企的薪酬待遇有非常明显的优势，比如，收入名目较多（除了岗位工资和绩效工资，还有各类交通补贴、通话补贴、工龄工资、职称补贴、职业资格补贴、生活补贴等收入），所以国企法务的收入在整体上就处于一个相对较高的水平。就算不像律师收入那样呈现直线式增长，国有企业法务稳定的收入也能让其保证一定水平以上的生活质量；另外，由于国企最在意的就是事情的合法合规，所以完善的五险一金也是国企的标准配置（更重要的是，一般而言，国企的五险一金标准并不低，特别是住房公积金的缴纳标准），这类收入也能让国企法务缓解不少经济压力。

　　当然，法律部毕竟是中端甚至是后端部门（能做到中端部门的法律部已经属于相当不错的了）VR彩票，国有企业也不例外。所以，法务人员的薪酬水平肯定不如投资、市场、销售、技术等核心部门的人员那么高，这点是很难改变的。但从笔者所接触到的各类企业法务信息来看，国企法务的薪酬优势在于，与本企业的核心部门相比，国企法务与核心部门同等职级的人员相比，薪酬差距不算非常大，这可能也是得益于国有企业本身的属性吧（毕竟国有企业，多多少少还是讲究一些形式上的公平的，也不好搞得贫富过于悬殊）。所以，在公司内部里，国企法务在薪酬待遇方面可能会比较容易维持一个平衡的良好心态。

　　虽然国企法务的工作内容是合同审查或者合同管理、诉讼案件管理、外聘律师管理、法律宣传和培训、工商信息维护等常规性工作，也许看起来和其他企业的法务工作差不多，但是国企法务的这些工作又有以下两个独有的特点：

　　国资委多次强调并要求，国有企业的规章制度、经济合同和重要决策的法律审核率要达到100%（以下简称：“三项法律审核率”），并将这个审核率指标纳入到每年的依法治企考核工作当中。这种自上而下的工作安排，非常有利于国企法务开展相关工作，毕竟，依法治企工作的考核，关系到领导每年的薪酬待遇和工作成绩的评定，而且，平时的各类外部检查也都会将这个法律审核率作为检查内容，所以，国企法务的法律审核工作开展得会较为顺利，大家平时工作中也都会有法律审核的观念和习惯。就比如合同审查这个工作，由于在国企中，合同的前置法律审查已经嵌入到合同审批的过程中，所以法务对每一份合同内容都是知晓的，不会存在突然出现一份法务完全不知情的合同的情况。

　　当然，自上而下这一工作特点给国企法务带来了工作上的便利，也带来了一些负面影响：由于三项法律审核率工作是上级主管部门对国企的硬性要求，所以会有人认为这些工作没什么实质意义，流于形式，仅仅是为了应付上级的检查而存在的。因此，就算他们在日常工作中会配合法务的法律审核工作，但内心也未必会真正认可法务的工作价值，这就需要法务自己积极发挥主观能动性，让法务工作真正做到言之有物和名副其实，赢得别人的尊重和认可。

　　除了三项法律审核率的要求之外，近年来，国资委还提出了一项新的法律工作要求：未经法律审核的提案不得提交至董事会进行审议。虽然这项法律审核工作尚未覆盖全部国企，但这是一个趋势。根据笔者以往的工作经验，国企如果落实这项工作，那么法务就会有机会知晓绝大多数涉及到公司经营的事项（人事任免的董事会提案除外），了解公司的经营方向和进度，接触到公司方方面面的具体信息，也会知道公司董事会对公司经营的思路，这有利于国企法务深入了解公司业务和明确公司经营方向，从而在进行交易结构设计、法律风险识别和防范等工作的时候，能够从公司的整体业务的高度上出发，更容易契合公司业务的发展，促进交易的达成，也更容易实现交易目的。

　　其实，有时候法务的工作价值不被认可，原因之一就是法务对公司的整体经营方向和具体的交易情况缺少必要的信息，这种信息的不对称，会让法务容易陷在自己的小天地里，并出具一些不契合实际的法律意见。所以，国企法务有这样一个全面了解公司业务整体情况的机会，是非常难得和宝贵的，国企法务完全可以利用这样的条件把自己的工作做得更有价值，并让别人感知和体验到这种价值。

　　2015年12月8日，国务院国资委的《关于全面推进法治央企建设的意见》指出：在中央企业及其重要子企业全面推行总法律顾问，并在公司章程中予以明确。总法律顾问应该具有法学专业背景或者法律相关职业资格。董事会审议事项涉及法律问题的，总法律顾问应当列席会议并提出法律意见。地方国企为也相继出台了地方性意见推行国企的总法律顾问制度。根据国资委的文件，国有企业设置总法律顾问是必然趋势，同时，这个总法律顾问的级别也比较高，可以列席公司董事会。

　　在实际工作中，据笔者了解，中央企业的二级公司以上的单位和地方国资委直属企业里，基本都设立了总法律顾问，且不少都是公司副总经理职务的人兼任总法律顾问，级别不低，但是，具有法学专业背景或者法律相关职业资格的总法律顾问却是屈指可数。所以，从人才条件和发展空间上，国企法务应该是大有可为的VR彩票，职业发展也是有较大的空间。但是，这样的大有可为是有前提条件的：国企法务要想获得更上一层的职业发展，不仅要具有扎实的法律专业基本功，还要懂得把法律知识和实务工作结合起来，不能局限于法律条文。更重要的是，要突破法律专业知识对国企法务的限制，要多学点法律以外的知识，比如财务、税务、市场、营销和管理，这样看待问题才会更全面和更准确，更有利于解决实际问题。

　　所以，国企法务虽然在公司机制上看似前程似锦，但是要实际享受到这种人才机制所带来的红利，并不是一件容易的事情。换言之，就是国企法务机会很多很好，就看自己能不能把握得住和抓得牢了。

　　也许很多人对国企会有刻板、保守的印象，觉得在国企工作基本没什么事情做，每天混日子，基本等同于养老状态。对此，笔者既不否认，也不承认：

　　不否认，是因为笔者以前在一家国企工作的时候，工作节奏确实很慢，工作状态也不够有活力，有时候忙忙碌碌，但做的都是一些无关紧要没有价值的事情，或者是一些人员推诿扯皮的事情，感觉自己每天得不到成长，浑浑噩噩；

　　不承认，是因为笔者后来离开原来的国企，跳槽到另外一家国企，这家国企就不像人们传统印象中的国企，比如，都说国企是铁饭碗，不会主动开除人，可是我们公司不存在这样的好事，不做事？开！做不好？开！背后有关系？那就温柔地开……据说国企办事效率低？呵呵，我们跟深圳创业公司合作，对方被我们的超高效率吓得屁滚尿流……听说国企等级制度森严？额，我们公司基层员工为了推进项目跟部门负责人吵架的情景我都习以为常了，哪天没听到吵架声我都不习惯……据说国企领导官架子大？反正我们董事长动车出差买不到坐票，为了工作效率主动提出买深夜站票……

　　所以，大家不要因为对国企的工作风格有自己想象出来的误解，国企和国企之间是不一样的，只要好好筛选，就会找到适合自己工作风格和满足自己工作需求的国企。

　　毕业以后竞聘成为国企公司法务，至今11年，最近在考虑，不，是真的在认真准备换工作的事情。这是我的首份工作，没有感情是不可能的，我是看着公司的法务部从成立初期到壮大再到合并裁员全程的，内心也是五味杂陈。本人属于不爱争抢型，尤其结婚生子后，重心更多转为家庭，工作更看重稳定，我总认为，一个家，要稳定，就要有牺牲，当时我和我的先森也是这么约定的，谁的工作情况更好，另一个人就多把重心放在家里，全力支持对方出去打拼，但我俩绝对都是不会当全职的人。照目前的发展来说，我家先森明显比我更优秀，我也很乐意认同这一点。但是事与愿违，有的时候不是自己不争不抢，想默默过完，别人就可以让你安心如此的。最近的国资国企改革，要求部门裁员，原本已并到纪检风控中心下的法务已明显弱化，毕竟公司大形势不好，领导也不重视法务这块，可能认为有专业律师就够了，加之有人煽风点火，我在完成所有工作后会有看书的习惯，刚好又在重考法考，同事在喝茶玩手机的时间，我在学习准备考试，瞬间点燃了某些人心里的小火苗，领导要裁员，理由是，没有满负荷工作，说实话，听到这话，我的心瞬间就凉了，失望也积满了，如果一个企业允许员工追剧喝茶玩手机，却不能允许员工对本业务进行学习充电，那背后的深意就很值得考虑了。公司的法务是变动最大的，但是从合同、诉讼、普法及法律咨询到公司年鉴报送，我是全部可胜任，且效率极高的，基本别人一天的工作，我半天就结束了，但这样的对待，让人心寒。国企努力的结果，可能比不来一个关系，谁让咋白纸一张呢，国企待了10年，这点眼力见还是有的，所以奉劝想要专转职当国企法务各位，这只是我个人感受的愚见，不代表所有国企，安稳的地方固然好，但是长期待，能力不是这里最重要的评判标准，你们懂的。

　　我们公司也是国企日常法律事务都是法务自己处理，没有外部律所做法律顾问。所以也不是所有国企都是很闲不能锻炼的人，还是看单位的实际情况。我入职一年到现在，感觉接触的东西很广，而且作为法务来说，我感觉除了法学外，更多的是建设工程领域相关的工程项目的实务、招投标、工程造价等等。在这个建设公司里，我个人感觉我接触的方向和领域更专、从项目前期到招投标合同签订等等都参与下来、未来争议发生的谈判以及后期争议解决（集团的诉讼都是统一到本部法务部解决）都是有很大帮助的。

　　首先介绍一下我自己，国网公司基层单位工作3年，期间主要从事法律事务管理，中途也在生产部门（营销部）工作过一段时间。已考上研究生，目前准备离职。以下内容从自身情况出发，可能不是很普遍，但都是真实体验。

　　1. 收入情况。基层单位和总公司、城区和区县区别真的大，可能两三倍的差距，更别说年终奖，很多人都说国网工资高，并不见得，要分区域、分职级。身在重庆，同级对比了一下万州检察院检查官和万州供电公司普通专责收入情况，公务员行列更胜一筹。

　　2. 人员特点。专业性不强，且流动性大，很多法务岗位都不是法学专业背景的人员，大多半路出家，各个基层单位的法务经常换人。不过现在这一点已经逐步在完善VR彩票，重庆电力公司近几年每年都有新进法学生。

　　3. 工作特点。法务工作内容主要分为合同管理、案件管理、合法合规性审核、普法宣传。

　　合同差不多都是格式文本，审合同只需要看上级单位重点检查的几个点就可以了，可详可简，有朋友一天内用加班时间审过一百多份合同。

　　专业的诉讼案件和法律咨询有外聘律师全程处理，包括重大决策合法性审核，也是由律师起草法律意见书，法务人员更多是协调周旋，辅助办理，以案促管。法务的事情很杂，很多关于合规计划、触电压降、提质增效、同业对标等一系列的报告和报表。在营销部、运检部这些生产大部门面前，小小的法务显得很单薄。

　　最后，法务和领导中干打交道比较多，这不仅要求会干事，还会来事、会表现，甚至后者更重要。喜欢闷头做事的我会有些格格不入，有时候这方面的工作会让我苦恼，甚至怀疑自己的能力。（实话）

　　把各种琐碎的事情处理的井井有条，而且在可能的范围内形成自己的办事逻辑和办事风格，同事愿意在工作上配合、支持，还是很有成就感的。

　　见证同事扎根在电网，他们有想法、有干劲，无论何时看到万家灯火我都会想到这群优秀的同事，他们让我相信国网的使命和担当。正因为如此，我更加坚定要努力去找到一份愿意为之耕耘的工作，哪怕一切未知。

　　有点小缺憾，就是我运气不太好，因为单位供区整合，原单位注销后意味着即将涨工资，而我却要离开。我男朋友问我后悔吗。我想了想，当然不后悔。

　　以上就是一名电网小法务将近3年时光里的所见所思，是不是所有国企法务都差不多，当然不能一概而论。我很想提炼出放之四海而皆准的经验，可是我想了好多天都没总结出来，无法得出定论。还有一两个月我就要离开，打心底说，我也不知道走现在的路子是不是完全正确，以后又会遇到怎样的挫折。可我知道现在的我眼里没有光，趁着双亲未老，无所牵绊，再折腾一下。